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2017经理年终工作总结.doc

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2017经理年终工作总结.doc

2017经理年终工作总结年终工作总结范文时间飞逝,转眼间,一年又过去了。回顾过去的一年,在各级领导和同志们的关怀帮助下,我率领**酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。为了总结经验,克服不足,更好地促进以后的工作,我将本年度思想、工作情况汇报如下作为一名党员干部,一年来,我在思想上能够积极要求进步,平时注重加强政治学习,认真学习党的各项路线、方针和政策,关心国家大事。通过学习教育,自己在思想上更加稳定,政治素质和道德水平有了很大的提高,在大是大非问题上坚持正确的立场,时刻与党中央保持高度一致,真正做到思想稳定、政治合格、立场坚定。在日常工作中,我能够尽职尽责,坚持原则,廉洁奉公,不徇私情,一丝不苟。主要完成以下工作1、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。2、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定经营管理目标,并指挥实施。本年基本确定俱乐部以**X营业点为重点,辅以**X等配套设施,加强营销,细化服务,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。本年度酒店原计划收入为**X万元,实际收入为**X万元,完成率为**。3、加强营销宣传,提高酒店知名度,拓展客源空间。多年来,我一直非常重视酒店市场营销与宣传工作,我认为做好一次接待,就是做好了一次广告,客户的口碑就是我们的形象。在每一次重要接待及大型会务接待前,我总是亲自主持召开专题会议,交待各个工作环节中需要注意的问题,并进行分工。会后,亲自到现场检查落实情况。在我的指挥下,酒店成功接待了**X等大中型会议,酒店的接待工作获得各级领导及宾客的一致好评。4、加强日常管理,提高服务质量,提高管理水平。 日常管理中,我主张以会议形式实现企业管理上的及时性、针对性、公开性、民主性。20**年,我亲自主持召开的各类办公会议**X余次。其中经理办公会**次,各部门专题工作会议**次,重大接待及重大检查前的专题工作会议**次。5、大力加强培训工作。培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率,减少失误,降低成本,提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心。为此,酒店在20**年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,累计培训时间为**X小时,部门平均培训课程在**节/月,人均月平均培训课时约**小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。6、确定酒店今后的发展目标为依托**,抓住**的发展机遇,将酒店建设成一个集会务、商务、度假于一体的四星级酒店,全面打造**知名品牌。切实做到管理专业化、服务个性化、经营特色化,建立行之有效的指挥、执行、监督、反馈四大管理系统,以标准化、规范化服务为基本,努力追求服务的个性化,以此赢得最大的利益空间。在日常管理中,我能够严格要求自己,尊重领导,团结同志,模范遵守各项规章制度,党员的先锋模范作用发挥明显,积极参加单位组织的各项活动,有较强的责任心和集体荣誉感。以上是我一年来的情况总结,在今后的工作中,我将紧密团结在酒店党委周围,更加努力工作,加强学习,进一步提高自身管理能力,切实改变工作中急躁情绪,以饱满的热情投入到各项工作中去,与酒店全体干部员工共同学习、共建和谐、共创辉煌年终工作总结范文本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作一、人事管理1.进行员工入职统计。截止20**年12月31日止,共入职9人,其中总经理办公室1人,财务部1人,营销部1人,房务部1人,餐饮部1人,工程部1人,保安部1人,人事培训部2人。2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20**年12月至20**年3月的工作进度报告。3.为了招聘工作的顺利进行,人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算,根据工作计划部分工作已在实施中。4.为了更合理及有效地利用人力资源,人事培训部设计乐了人员到位预算表,并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20**年12月31日止,各部门报来的计划共327人,相比20**年4月的开业的项目人员需求,人员数额尚大,考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与招聘1.根据上级指示,收集了前期招聘求职资料共725份,根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备,其中餐饮部156份,房务部**2份,营销部20份,工程部128份,财务部103份,保安部105份,人事培训部71份,文员30份。2.为了满足前期筹备工作需要,从30份文员求职资料中挑选18名通知面试,面试较满意的3人,考虑到酒店用人起点较高些,因此录用了学历较高的同济大学研究生其余两位一为中专,一为大学本科,作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试,其中营销部营销人员共面试12人,营销部初选满意4人,其中销售经理1人,销售主任1人,其他两位尚未定职。工程部初步确认9人,值班工程师2人,锅炉工3人,维修工1人。保安部面试了15人,初选满意的1人。4.为了广开人才招聘渠道,招聘更适合温泉工作的人才,人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。5.由于x及x地区的人力资源较少,较难满足温泉营业时的人力需求,因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封,有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划,基本上可以满足对基础员工的需求。另外,还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部根据温泉的人员编制, 做了员工宿舍配备标准方案及计划,并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有1.根据人事培训部的工作计划,12月底验收员工宿舍及饭堂,由于工程尚未完工,尚未验收。2.招聘基层员工的线路,地点尚未最后确认,在20**年元月确定。下月工作要点1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理部分规则的拟定员工手册及相关制度。4.其他事项按人事培训部工作计划进行。

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